泰丰绿创公司项目操作流程图
泰丰绿创公司项目操作流程
项目建设前置条件：获得项目土地使用权。
一、立项（一）项目动议
双方经过初步接触，对项目的认知、推动以及前景，达成共识。
（二）实地考察
经项目方邀请，我方派出工作组进行实地考察，主要考察当地的地理、生态、人文、历史等硬件环境，以及政策、业态、市场等软件环境，与投资或建设方进一步商谈，对项目的可行性以及我方对项目的理解和操控能力进行确认，共同提出项目设想，取得高度一致；并与当地政府有关行政部门进行接触，进一步确定项目意向。
（三）初步方案
考察后，我方根据双方共识，以及所掌握的初步信息或材料，拟定较为宏观的初步建设方案。
（四）正式启动
项目方认可初步方案、决定启动该项目后，与我方签订项目合作协议或委托书，明确双方责、权、利。
1、成立项目筹备组和组织机构，明确职责分工。
2、前期启动资金到位。
（五）准备材料
收集相关材料，主要包括项目所在地概况（地理位置、自然资源、气象环境、水文条件、交通运输、地质土壤、人口结构、民族分布、产业结构、人力资源等）；当地经济状况（GDP、商零额、居民可支配收入、消费水平、辐射能力），近远期产业规划（含国民经济五年规划）；当地宏观经济政策（换届党代会报告、近期政府工作报告），促进经济发展细则、支持补贴、激励措施，以及当地和周边相关产业发展详细状况等。
（六）制定规划
根据当地各种条件以及产业发展政策，结合自身资源，委托专业院所制定项目规划。
（七）专家论证
根据项目规模，选择性地组织国家部委领导、科研院所专家、高等学府教授、行业协会专业人士、领军企业代表、当地政府行政负责人等组成专家组，就项目的可行性进行论证。
（八）修订规划
根据专家组建议，以及各方技术及发展要求，对规划进行修订。
（九）获得备案
组织相关材料，办理相关手续，到当地发改委备案立项。
二、建设
（十）注册公司
根据项目规模，注册相应性质公司。
（十一）资金筹备
筹措建设资金，制订后期融资计划。
（十二）招投标
举行招标会，组织招投标。
（十三）施工建设
按照工期约定，积极推进工程进度。
（十四）竣工验收
组织工程验收，实现交付使用。
三、运营
依据项目性质，可全面交付后运营，也可边建设边运营。
（十五）招商引企
（十六）营销策略
（十七）日常管理
（十八）资本运作
（十九）衍生开发